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这两天，最火的体育新闻，无疑是意大利名帅里皮出任中国男足主教练。4个月前，和意大利足球相关的另一件事，也引发了“大地震”——6月6日，苏宁集团宣布以2.7亿欧元的对价，获得意甲豪门国际米兰足球俱乐部近70%的股权，这也是江苏乃至全中国企业在海外控股的第一个足球俱乐部。
苏宁的并购行为，是“接盘侠”还是在“下盘很大的棋”？时间是最好的答案。显而易见的是，江苏企业在绿茵场上冲出亚洲的速度，要远快于中国足球。
百度搜索“苏宁、国米”，显示的结果都是百万级的。作为江苏省级媒体，《扬子晚报》对这起新闻事件也给予了持续的关注，并对其进行了多篇连续报道。
回忆起这个令人惊讶的消息，很多江苏球迷仍然感慨万千：“苏宁和国米，这两个曾经八竿子都打不着的名字，谁能把它们联系在一起？国米这个豪门俱乐部变身 中国 球队，原来以为是炒作，没想到来真的，服了！”
对于苏宁控股集团董事长张近东来说，这根本不是“没想到的事”。“其实我也是个球迷，球队的团队精神和意志力对于企业发展来说尤为重要。”张近东告诉记者。
至于为何要选择意甲的国际米兰，张近东在此前的采访中公开表示，在今年春节前，他和国际米兰俱乐部主席托希尔进行了第一次见面，并对国际米兰产生了浓厚的兴趣。随后，他专程前往意大利，拜访了国际米兰的前任主席马西莫·莫拉蒂。“莫拉蒂先生对足球的热情和专注深深地打动了我。”张近东说。
紧接着，2016年6月6日，苏宁在南京召开“苏宁并购国际米兰媒体通报会”，宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。
不能回避的是，足球本身是很“烧钱”的，全世界盈利的足球俱乐部也为数不多。更何况一个26岁、远在万里之遥的中国年轻企业，如何承载一家百年底蕴的欧洲豪门俱乐部？并购消息一出，各方争议不断，有人说苏宁花这么多钱是去做“接盘侠”，还有人说苏宁其实是在“下一盘很大的棋”。
面对这样的问题，张近东告诉记者，巨大的投入当然不是苏宁的一时兴起。而是苏宁认准未来体育产业是中国经济社会发展的重要推动力，是打造品质消费的重要支撑，能创新苏宁品牌的内涵和传播渠道，因此苏宁要不遗余力地发展体育产业，提前抢占消费新机遇。
投资国米，还有更深层的原因。正如张近东在意大利米兰新闻发布会之后的晚宴上所说，一方面通过足球连接欧洲顶级企业，在产品销售上进行打通。另一方面，依托国米在欧洲足球强大的影响力，苏宁品牌内涵将在欧洲得到广泛而深刻的传播、诠释。
苏宁以“百年苏宁、全球共享”为愿景，从零售业起步，不断延伸至包括商业、文创、体育、金融等领域，构建了大服务、大消费的产业生态圈。苏宁很早就开始启动国际业务征程。2009年收购中国香港镭射、日本乐购仕，2013年设立美国硅谷研究院，2016年初成立苏宁国际、以及本次重金收购国米。
据了解，目前苏宁已经在港澳市场布局了28家实体店，在日本市场布局了37家实体店面，并将乐购仕打造为日本最大的连锁免税店。同时，围绕海外购的发展，苏宁也已经上线了欧洲馆、中国香港馆、日本馆、美国馆、韩国馆等多个海外馆。
显而易见，苏宁国际业务发展的脚步，从港澳到亚洲，再到美洲，这次又通过国米，落地欧洲，已经实现了在全球市场的广泛覆盖。对于欧洲市场，张近东曾在去年的中英工商峰会上表示，欧洲将是苏宁国际化发展的下一站，未来苏宁将以收购、参股欧洲优秀产品品牌和开展线上线下零售商等形式拓展业务，并计划成立欧洲研究院，致力于零售前沿技术的开发与研究。
收购国米，无疑是苏宁布局欧洲的排头兵。伴随着此次收购的完成，也标志着苏宁的国际业务拓展真正迎来提速发力的新阶段，接下来的欧洲市场，将频繁出现苏宁的身影。
“苏宁此次大打 足球牌 ，是非常明智之举。”南京大学商学院教授、南京东方智业管理顾问公司首席顾问成志明表示。随着中国经济的发展，中国企业跨国经营越来越多，但大多以产业并购等方式为主，涉足体育产业的并不多。苏宁涉足地产、投资、金融、电商，投资体育也有接近一年时间。而新媒体时代大幕拉开以后，体育产业已经被认为是下一个经济增长点。
苏宁此次并购国米俱乐部的大手笔，在一些人看来也许是“烧钱”，但在成志明看来，却是“顺应形势”。“对于足球来说，中国其实是有着很好的受众基础的，每年的欧洲杯、世界杯等国际赛事，中国市场上的反应都是相当热烈的。”成志明说，并购国米之后，这也无形中达到利用足球这一载体，打造苏宁自身的知名度和企业形象，是一项很成功的国际化战略。
作为江苏的著名企业，苏宁此举对江苏的经济和社会发展也带来了积极意义和示范作用。“首先，这对江苏足球来说，是很有帮助的。”成志明说，国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。更重要的是，这也为江苏乃至全国企业提供了国际化战略的又一渠道，那就是通过介入这样的体育产业，在短时间内引发社会关注，从而达到了开拓国际市场的效果。