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小编 米兰体育 2025-09-27

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  冠军只有一个,卡塔尔航空作为赢家的身份却在决赛前就早已注定,在体育营销的赛道上,它早已实现“左右逢源”。

  卡塔尔航空携手巴黎圣日耳曼和国际米兰两大顶级足球豪门,阿联酋航空、阿提哈德航空在世界足坛同样布局深远;在国内,厦航通过合作国际田径钻石联赛厦门站,将“厦门”与“厦航”的城市与企业品牌形象同时推向世界。

  在电通集团-国际体育事业部的全球副总裁朱博通看来,这背后并非偶然,而是产业逻辑使然:

  “航空公司与体育赛事之间存在天然的协同关系。一场大型赛事往往意味着数十万计的跨境观众流动,而航司正是承载这场迁徙的最佳合作方。”

  “其次,体育赛事带来的全球化曝光也与航司的业务目标高度契合。航司的底色正是跨国生意,航线覆盖欧洲、亚洲、中东、非洲等主要目的地,而体育赛事是少有的‘无文化壁垒’内容,拼搏、进球、夺冠是全世界都能同频共振故事。航司在体育营销上的ROI,往往远高于其他传播渠道。”

  “航司在体育营销上的手笔往往并不仅仅依靠资金投入。通过航班运力、机票资源、甚至定制化服务,航司能够以资源互换的形式与赛事方形成整合合作。”

  “换句话说,它们不只是赛事的合作伙伴,更是观众旅程体验的一部分。这种方式不仅提升了性价比,也把产品和服务直接嵌入用户的消费旅程,实现了真正意义上的‘从曝光到转化’的闭环。”

  “甚至在某些场合,我们能看到体育营销正在帮助航司塑造为国家名片。卡塔尔、阿提哈德,和阿联酋航空,都在通过体育合作提升国家能见度与文化软实力。厦航携手国际田径钻石联赛厦门站,也是在放大‘城市品牌+航空品牌’的双重效应。”

  业内人士李瀚明也认为,作为本土航司,厦航的赞助行为更多呈现区域性特征,其核心目的在于彰显企业对厦门本地活动的支持,而非单纯以体育赛事为商业营销目标;如果活动不在厦门举办,厦航不一定会赞助。

  尽管体育营销的赛道和触手繁多,但足球在土豪中东航司的赞助版图里占据着绝对核心,无论是世界顶级的俱乐部还是赛事,足球几乎成为它们的首选。

  早在1982年世界杯,电通与阿迪达斯就合资成立ISL公司,为FIFA国际足联提供商务咨询和落地服务,建立了完整的世界杯商务体系。这一商业化模式甚至早于1984年洛杉矶奥运会的奥林匹克全球合作伙伴计划。

  可以说,足球率先跑通了体育的商业逻辑,才有后续奥运会和其他体育项目的扩展。

  从现实格局来看,足球依旧是当之无愧的“全球第一运动”。目前全球约有超过 35亿球迷,形成了覆盖面最广、粘性最强的体育内容生态。

  世界杯、欧洲冠军联赛以及欧洲五大联赛,早已成为全球化程度最高的赛事IP。以卡塔尔世界杯为例,赛事累计观众规模突破 50亿人次,再一次刷新历史纪录。

  欧洲顶级联赛的营销周期更是横跨全年,赛程从8月到次年5月几乎无缝衔接,不仅确保了持续的品牌曝光,也为企业创造了长期的营销红利。

  李瀚明也认同了他的观点,“选择赞助体育联赛的本质是利用体育联赛的流量打广告,这一点足球作为流量最大的体育运动一直有优势。”

  2025年上半年,榕江县累计接待游客472.64万人次,同比增长12.68%;“苏超”持续火热,单场上座超6万人,前6轮带动江苏全域多场景消费近380亿元。

  朱博通指出:“我们看到F1在年轻人群中重新流行,《极速求生》等影视内容和今年上映的F1大电影大大拓展了其影响力。同时,像匹克球Pickleball、CrossFit这样的‘新潮运动’正在全球快速破圈,成为品牌寻找差异化触达的选择。”

  朱博通指出,不仅是航司,放眼整个旅游类相关品牌,都天然与体育有着超乎其他产业的契合度。

  体育赛事本身就是推动跨境旅游的动力源,比如F1新加坡站、东京马拉松、美加墨世界杯,名古屋亚运会都在直接带动当地的客流与消费。

  旅游是一种高度情绪驱动的消费场景,而体育正是最能激发情绪共鸣的内容,是情绪的“放大器”,两者结合能够帮助品牌与消费者建立深层次的情感链接。

  赛事期间,品牌不仅能够获得曝光,还能通过“赛事门票+航班+酒店+定制服务”的打包产品,实现从品牌认知到下单购买的即时转化,把体育营销变成直接的交易机会,这是许多传统模式难以比拟的。

  按照朱博通的分析,旅游品牌赞助体育赛事可谓拥有着天时地利人和的优势。不过,即便逻辑清晰,现实中,中国旅游品牌在世界级体育合作中的参与度仍偏低。

  根据OneSight 发布的《品牌全球化体育营销趋势洞察》,2008年至2024年间,国际赛事的顶级赞助商席位中,没有出现过旅游品牌的身影。

  在2022年北京冬奥会的官方赞助商中,旅业品牌并未出现;仅国航占据官方合作伙伴一席。

  去年刚结束的巴黎奥运会,中国品牌中,只有阿里巴巴和蒙牛是全球合作伙伴,而剩余的赞助品牌多为专为中国队伍提供装备的鞋服品牌(安踏、李宁、特步等)。

  为什么中国旅游品牌没有参与到这场体育营销中来?在朱博通看来,国内旅游品牌的体育营销还处于一个初期摸索阶段,而这是一个很正常的现象。这种缺席并非短板,而是发展阶段性的表现。

  “就像中国家电行业的海信、海尔、美的一样,它们都是通过持续的体育营销逐步打开在国际各区域市场的知名度、美誉度、信任度。而中国的旅游品牌也会走类似路径,只是需要时间和耐心。”

  事实上,部分中国龙头旅游平台已率先试水。携程近年来加大对海外大型赛事旅游套餐的投入,不仅满足国人出境观赛的需求,也借此塑造自身的国际品牌形象。

  朱博通认为,“出海选择体育营销其实要趁早,体育营销的价值在于先发优势。当中国游客开始追求更多增值体验时,谁能率先提供差异化服务和产品,谁就更容易脱颖而出。目前携程囊括了很多重点赛事,先行一步,已经让后进者面临更大挑战,对其他OTA而言,要突围并不容易。”

  此外,李瀚明指出,中国内地航司并不热衷于赞助体育活动——他们的营销预算不支持这么做。

  “国泰一直赞助香港七人橄榄球,这是因为这是香港本地的重要活动;赞助网球和高尔夫球,是因为其品牌调性和这些中产运动契合,有助于提升品牌认知度。”

  今年3月,2025 F1中国大奖赛在上海举办,锦江向超2亿会员送出嘉年华免预约VIP名额,并推出在日本、沙特阿拉伯及新加坡站的3条“F1主题游线路”产品。

  近期,华住会宣布,会员积分可抽2025NBA中国街球霸王全明星赛前排门票,积分抽球星签名篮球、球星合照。

  在朱博通看来,通过赛事合作,酒店品牌不仅为高端会员提供独家体验,还在尝试构建差异化的会员权益体系,以此增强品牌黏性与长期吸引力。

  据尼尔森统计,2015至2019年,中国品牌对赛事、运动员、团队在内的体育赞助支出年复合增长率约为8.9%,远超欧美品牌。至2031 年,中国品牌将占全球赞助市场增长总量的三分之一。

  与此同时,政策层面也在不断释放利好信号。9月,《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》印发,提出到2030年,要培育一批具有世界影响力的体育企业和体育赛事,总规模超过7万亿元,为企业和品牌深耕体育赛道提供了更清晰的发展方向。

  对于想要进行出海体育营销的旅游品牌,朱博通的建议是可以先从亚洲市场试水。

  首先,从地理与文化角度看,亚洲赛事距离较近,密度较高,同时亚太地区在饮食、审美、文化习惯等方面与中国更为接近,文化亲和度高,用户参与门槛低。

  此外,再叠加东亚、东南亚消费者对社交媒体的高度接受度和依赖性,使其成为中国品牌的理想海外试水场。

  第一,借力海外本土热门赛事。例如名古屋亚运会、足球亚洲杯、F1新加坡站、东京马拉松、韩国LCK电竞联赛等,均是当地最具关注度的顶级赛事IP,能够成为有效切口,快速进入大众视野。

  第二,切入泛体育生活方式赛道。如胡志明马拉松、马来西亚铁人三项、日本冲绳冲浪等项目,与年轻人“运动+旅行”的生活方式产生深度共鸣。

  第三,联动社交媒体与KOL。与马拉松博主、滑板青年、电竞主播等意见领袖合作,借助社媒平台进行传播和裂变,可以以更低成本实现精准触达。

  他指出:“从旅游视角看,中东是体育红利的高地。这里的政府与资本在打造世界级体育IP上动作频频,从卡塔尔世界杯到沙特电竞世界杯,再到迪拜赛马和LIV GOLF,赛事矩阵极其丰富。”

  对于中国旅游品牌而言,进入中东市场的关键在于精准选择目标客群。例如,想要抓住年轻群体,可以考虑电竞世界杯;如果目标是高净值人群,则迪拜赛马世界杯、LIV GOLF等会更契合。

  整体来看,体育+旅游的合作早已不再是单纯的冠名或赞助,而是向战略伙伴关系演进。正如朱博通所言:“品牌要思考的,不是如何露出logo,而是如何借助体育内容和旅游场景,共同打造跨文化的消费体验。”

  “旅游赛道是我们重点关注的增量市场之一。2026年既有美加墨世界杯,也有米兰冬奥会,这对旅游品牌而言,意味着一次双向价值释放:一方面通过体育走出去,让全球市场认识你;另一方面通过赛事把游客带回来,让他们重新选择你。这才是体育合作对旅游品牌的真正战略意义。”

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